Arbeitsweise

Sicherlich hat jedes Projekt / jede Veränderung besondere Anforderungen - trotzdem geben uns einige Grundsätze Halt.

Welche sind das?

• Gemeinsam werden wir die Kernkompetenzen, die Entwicklungsmöglichkeit und den aktuellen Stand eines Bereichs analysieren, um Ihre Prozesse, Ihre organisatorischen Strukturen und ihre IT-Unterstützung richtig bewerten zu können.
• Dabei haben stets die Menschen im Unternehmen eine ganz entscheidende Rolle. Ihre Sorgen, Nöte und ggf. auch Ängste sind enstzunehmen, will man sie im Veränderungsprozess nicht verlieren.
• Der Veränderungsprozess wird so gestaltet, dass einerseits die "Schrittweite" sicher bewältigt werden kann und andererseits die Effektivität laufend verbessert wird. Nur dann wird Nachhaltigkeit entstehen.
• Daher werden wir gemeinsam definieren, was wir wie schnell erreichen sollen, um mit einem klaren Ziel eine umfassende Veränderung zu ermöglichen.
• Zügig werden wir dann Punkte identifizieren, die man direkt und unmittelbar angehen kann. Dabei werden wir immer unser Vorgehen transparent machen und es verständlich kommunizieren.
• Erkennen wir, dass sich ein Schritt als nicht vielversprechend erweist, steuern wir konsequent um. Dazu nutzen wir regelmäßige Feedbacks und gestalten den Prozess der Transformation agil.
• So wächst die Agilität im Unternehmen an, mit der neue Herausforderungen immer besser bewältigt werden.
• Erkannte Verluste wollen wir konsequent reduzieren, dabei Stärken erhalten sowie ausgebauen.
• Damit schaffen wir Entlastung und Ressourcen für die weitere Veränderung und entwickeln Ihre Mitarbeiter sukzessiv weiter.
• Wir überzeugen, binden in die Veränderung ein und machen Verbesserungen spürbar.

Was ist Ihr Nutzen?

• Schnell entsteht eine positive Aufbruchstimmung.
• Diese ist "ansteckend" und ja, "KVP macht Spaß!"
• Veränderungen bewirken schnell auch einen Effektivitätsvorteil, so dass sich das Ganze rechnet.

Wie arbeiten wir konkret?

• Von "Innen nach Außen" und starten mit kleinen Prozessen und punktuellen Veränderungen.
• Auf Basis dieser Erfahrungen können größere Prozesse in den Focus rücken. 
• Stehen neue Prozesse fest, ist ggf. auch die Aufbauorganisation zu betrachten und regelmäßig sind IT Anpassungen zu prüfen / zu berücksichtigen. 
• Die Veränderung wird durch gezieltes Coaching, Teambuilding und Supervision unterstützt.
• Parallel werden Ihre Mitarbeiter zu Prozessprofis qualifiziert, damit sich Ihre Organisation als ein lernendes Unternehmen dauerhaft selber weiterentwickeln kann. Stichwort: "Fit in Lean Management"

lean up! hat schon viele Unternehmen auf dem Weg zu höherer Effektivität und dauerhafter Effizienz begleitet. Sehen Sie sich dazu gerne unsere Referenzen näher an.